당신은 혹시 요 근래에 어디론가 멀리 사라지고 싶은 충동을 자주 느끼는가? 신경질이 늘어가고 마음이 점점 편협해지는 자신을 발견하고 한숨쉬는 적은 없는가? 아무리 잠을 자고 쉬어도 계속 피로함을느끼지는 않는가? 마음속에 소리 없는 분노와 좌절이 쌓여가고 있지는 않은가?

만약 당신에게서 이런 현상들이 나타나고 있다면 당신은 지금 심각한 탈진 상태에 빠져 있다고 볼 수 있다. 대개 사람의 감정은 어느 정도까지 가면 터져 버리는 분명한 한계가 있다. 오늘날 수많은 리더들이 겉으로 보기엔 아주 잘 나가고 있는 것 같지만 속으로는 이렇게 탈선 일보 직전의 기차와 같이 비틀거리고 있다.

당신의 육체적, 영적, 감정적 계기판은 정상인가? 당신이 만약 스스로에게 이런 위험스런 적신호를 발견하고 있다면 뭔가 획기적인 조치를 취할 필요가 있다.

- 거인들의 발자국 중 일부 발췌 -

위 내용처럼, 이런저런 상황과 이유들로 인해 내 스스로 탈진에 이르는 지경까지 갈 뻔한 경험이 있었는데 이런 상황이 직면할때에는 모든걸 잠시 내려놓고 한발자욱 물러서 바라볼 수 있어야 합니다. 가끔은 너무 많은 책임감과 의무를 두손에서 어깨에서 내려놓는것도 도움이 될 수 있습니다. 

리더라고 생각해서, 팀장이라는 타이틀이라서... 조금은 내 역량 그 이상의 고민과 생각들을 하게 되는 당신은 분명 남들보다 좀더 열정적인 사람이라서 이런 상황에도 이를 수 있다고 생각합니다.

자기관리에 있어서 균형이 얼마나 중요한지 다시금 생각해보게 됩니다.
 
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1. 널려 있는 정보를 수집, 배열해서 체계적이고 유용한 지식으로 탈바꿈시키는 것이 핵심

‎2. 엄청난 양의 작업이 동시다발적으로 진행될 수 있었던 비밀이 바로 여기에 있다. 명확한 목표 관리와 체계적인 단계 수립, 여기에 효율적인 작업진행, 조직적인 역할분담이 더해졌다.

‎3. 수많은 정보를 앞에 두고 처음에 가장 혼란스러운 것은 가치판단의 문제다. 이것이 과연 유용하고 가치 있는 정보인가? 믿을 수 있는가? 혹은 믿어야 하는가? 쓸모없는 정보를 믿고 거기에 얽매이다가는 큰 일을 그르치고 만다.

4. 문제는 항상 구체적이고 실제적이어야 한다. 구름 잡는 이야기는 안된다.

5. 독서는 푹 젖는 것을 귀하게 여긴다. 푹 젖어야 책과 내가 융화되어 하나가 된다. 푹 젖지 않으면, 읽으면 읽는 대로 다 잊어버려 읽은 사람과 읽지 않은 사람이 별 차이가 없다.

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http://www.evernote.com/about/intl/ko/

업무의 효율성을 높이기 위함이든, 일상적인 메모를 위함이든, 우리는 늘 무언가를 메모하고 기억하고 정리하는 생활을 이어가고 있습니다. 저도 개인적으로는 한동안은 메모장에다가, 또는 포스트잇 등에 다양한 아이디어와 생각들을 메모하고 정리하곤 했었는데, 오늘 소개해드릴 유익한 Tool 하나를 소개해드릴까 합니다. 

이미 많은분들께서 소개를 해주셔서 여기에선 생략하겠지만, 바로 에버노트입니다. 혹시 처음 들으시거나, 사용법이 궁금하시다면 아래 링크 페이지 내용을 읽어보시면 도움이 되실거라 봅니다.

http://www.evernote.com/about/intl/ko/getting_started/



프로그램을 설치하고 난후, 실제 화면을 사용하게 되면 위 화면처럼 구성되어 있습니다.

글쓰기 입력폼에다가 내가 원하는 내용을 메모하거나 정리해나가시면 됩니다. 그러면 태그 기능들을 활용하여 분류나 정리도 가능하고, 컨텐츠 목록 부분에 리스트업되니 한결 편리하게 활용하실 수 있으리라 봅니다.

매일같이 넘쳐나는 정보들 속에서, 내게 유익한 필수 내용들만 정리해서 보기에는 이만한 Tool도 잘 없는 것 같습니다. 직접 써보시면 편리함에 반하실듯 하네요. ^^
 
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오늘 따라 자꾸 제목에 언급된 키워드 관련 내용들에 시선이 가더군요. 왜그런지는 모르겠으나(?) 암튼, 오늘 위 키워드에 관련된 칼럼글들을 계속해서 보게 됩니다. 기업을 이끌어 가는 오너(CEO)일수도 있고 핵심급 인재일수도 있을것이고, 이제 갓 입사한 신입인 구성원들도 있을텐데, 한 기업을 오롯이 성장시키기 위해서 어떤 요소들이 필요한지, 어떤 비전을 제시하고 동기부여를 통해 모든 구성원들을 하나로 묶을 수 있을런지는 모두가 함께 고민하고 의견하고 만들어 가야하는 고유의 숙제가 아닐까 생각해봅니다.


인상적인 구절과 url 을 남겨두오니, 한번씩 읽어보시면 도움이 되시리라 봅니다. 즐감하세요! ^^

독창적인 아이디어가 혁신의 잠재성을 발현하려면 어느 정도 고립된 공간과 시간이 주어져야 합니다. 기존 통념에 흡수되거나 압도되지 않고 성숙할 수 있도록 실험과 실패를 위한 시공간이 필요한 겁니다. 그 안에서 여러 아이디어가 동시에 함께 발전하도록 허용해야 합니다."
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/01/06/2012010601487.html

리더일수록 인간의 기억 자체가 원래 불완전하고 에러가 많이 발생할 수 있음을 늘 염두에 둘 필요가 있다. 자기 기억만 옳다고 강조하면 자칫 큰 실수를 할 수도 있다. 남에게 상처를 주고도 자기는 상대가 어떤 상처를 받았는지 기억조차 못하는 경우도 많은데, 그러면 다른 사람의 마음을 얻기 어렵다.
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/01/06/2012010601532.html

2010년 초부터 가치관 경영을 실천해온 이재정 메카로닉스 대표는 "죽을 각오로 임해야 가치관 경영에 성공할 수 있다"고 했다. CEO가 자신의 일거수일투족과 모든 의사 결정의 순간에 가치관을 염두에 두어야 한다는 말이다. 그렇게 죽을 각오로 임했더니 직원들도 가치관 경영에 서서히 스며드는 것을 직접 보았다고 한다. 직원들의 대화 속에서 "목표가 확실해졌다"는 이야기가 오갔고, 회사의 발전을 위해 자신이 어떤 일을 해야 할지 자발적으로 고민하더라는 것이다.

부하들과 진짜로 소통하고 싶은가? 이를 통해 의사 결정의 오류를 줄이고 싶은가? 그렇다면 당신에게 필요한 것은 열린 마음, 즉 'I may be wrong'이다. http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2011/12/16/2011121601560.html

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소통은 서로의 솔직한 생각과 마음이 교류하는 것이다. 위에서 아래로 생각을 떨어뜨리는 것을 교류라고 하지 않는다. 그것은 지시이자 강요다. 서로의 다른 생각이 평등하게 오가는 교류는 수평적 인간관을 가질 때만 가능하다.


회사에서 동료들과 혹은 후배사원들과의 대화를 통해, 나도 모르게 지시나 강요를 한건 아닌지 돌이켜보게 됩니다. 나쁜 의도가 아니었다고 한들, 상대방에겐 상처가 되었을수도 혹은 불만이 쌓이는 계기가 되었을수도 있겠다 생각하니... 소통의 중요성이 다시한번 강조되는것 같습니다.

열린 생각과 마음으로 서로가 교류를 하는 것. 이것이 진정 소통하는 최상의 지름길이 아닌가 생각해봅니다. 오늘 내 주위 동료들과의 소통이 원활하였는지 되새겨보며, 남은 시간도 알차게 마무리 해야겠습니다. 저물어 가는 11월이자, 2011년 한해도 한달만 남겨놓은 시점이네요.

블로거 이웃님들도 남은 기간동안 잘 마무리 해가시길 바랍니다. ^^

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  1. 윤영호 2011/11/30 17:27 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    초대장 보내주셔서 감사합니다.
    왕 생짜 초보지만 열심히 활동해보겠습니다.

  2. BlogIcon 윤가랑 2011/12/01 10:59 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    온라인 오프라인 모두 소통이 중요한것 같습니다^^
    즐겁고 행복한 12월 보내세요^^

  3. BlogIcon makeityourring diamond engagement rings. 2011/12/10 18:52 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    난 그냥 당신이 우리 독자들에게 공유되었다는 정보에 대해 감사하다는 말을하고 싶습니다. 테마 이런 종류의 게시 주셔서 감사합니다.


share the vision

직장생활 2011/11/18 14:14
리더의 자리가 어려운것중에 하나가, 따르는 구성원들에게 비전을 공유하고 이끌어 갈 수 있어야 함인데, 이 비전 공유가 제대로, 적절한 시기에 공유되지 않은 조직은 작은 바람에도 흔들릴 수 밖에 없는 구조적 문제를 갖게 되는게 아닐까.

100미터 전력 질주를 해야하는 게임이 아니라면, 마라톤을 해야하는 비지니스라면 긴 호흡조절을 통해 끝까지 목표를(골인지점)향해 달려갈 수 있어야 한다. 그러기 위해 처음 시작하기 전에 페이스 조절을 위한 전략이 수립되야 할 것이다. 결국, 비지니스도 이와 같은 맥락에서 보자면 프로젝트 일정을 시작하기 이전에 이미 전체 적인 전략과 비전 공유 등이 함께하는 조직 구성원 모두에게 똑같이 전달이 되어지고 이해가 되어야 한다.

또한, 표현하지 않는 배려와 이해는 불필요한 오해를 불러 일으킬 뿐. 아무리 좋은 생각과 의도였다 할지라도 프로들이 모인 비지니스의 세계에선 불필요한 행동이자 생각이지 않을까?

알렉산더 대왕이 페르시아와의 전쟁을 앞두고서 부하들에게 전한 이야기가 새삼 새롭게 느껴진다.

"꿈이다. 나는 페르시아를 무찔러 동서를 잇고자 하는 큰 꿈을 가지고 있다." 


이에 부하 장군들이 말했다. 

"저희들도 그 꿈에 동참하게 해주십시오."

난 오늘 - 알렉산더 대왕이 되어, 나와 함께하는 팀원들에게 비전을 공유해주고 싶다.

share the vision - 지금 바로, 비전을 공유해보자!

※ 알렉산더 대왕의 꿈 - 포스팅 전체보기 : www.linknow.kr/bbs/252067


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  1. BlogIcon 곰사랑 2011/11/18 14:19 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    멋진글 잘보았습니다

  2. BlogIcon G_Gatsby 2011/11/18 14:33 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    리더가 쉬운일은 아니죠. 말씀 하신것처럼 꿈을 공유할 수 있는 무언가가 필요한가 봅니다.
    언제던가 창업을 준비하는 젊은이들과 함께 하는 세미나에 간적이 있는데요. 거기서 어떤 분이 젊은이들에게 이런말을 하더군요.
    사업을 시작하기에 앞서, 먼저 가족과 친구들을 설득시켜야 한다. 가장 가까운 사람조차 설득 시킬 힘이 없으면 그 사업은 실패다 라고 말이죠.
    꿈에 대한 공유와 이해가 정말 필요한것 같아요.

    • BlogIcon socialstory 2011/11/18 23:59 댓글주소 | 수정 | 삭제

      모두를 하나로 뭉치게 만드는 그 무엇.
      그것이 비전이 되었든, 핵심가치가 무엇이 되었든...

      하나로 응집할 수 있는 무언가가 필요한것 같아요 ^^

  3. BlogIcon 윤가랑 2011/11/21 17:02 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    지정한 리더는 자기갖고 있는 재능과 실력등을 함께 나눌어줄수 있는게 아닌가 싶네요.. 예전 직장생활할때.. 부하직원이 무조건 못한다고 기회를 주지않고 본인 실력이 좋다고 본인이 해결하는 리더는 결국 리더가 아니다고 한게 생각납니다^^


세상을 나 혼자 산다면 커뮤니케이션이라는건 필요가 없을겁니다. 하지만, 이미 우리는 수많은 타인들과 더불어 사는 삶을 살아가고 있음을 생각한다면, 서로간의 원활한 소통과 화합을 위한 커뮤니케이션이 얼마나 중요한지는 새삼 말하지 않아도 느끼리라 봅니다.

가족간의 커뮤니케이션, 조직생활에서의 커뮤니케이션, 정부와 국민간의 커뮤니케이션 등... 다양한 영역에서의 커뮤니케이션을 매일 같이 만들어 가며 우리는 살고 있지요. 개인적으로 커뮤니케이션 전문가도 아니지만, 다만 어렴풋이나마 알듯말듯 하다고 표현하면 와닿을런지는 모르겠으나, 최근 전국적 정전사태를 바라보면서 커뮤니케이션이 얼마나 중요한지를 다시한번 느끼게 됩니다.

관련해서, 블로그 포스팅 하나 추천해봅니다.

[정용민의 위기관리] 전국규모의 정전 사태? 문제는 커뮤니케이션이야!
http://jameschung.kr/2222


책임소재를 놓고 말들이 많은것 같습니다만, 결국엔 커뮤니케이션의 부재로 이어지는건 아닐까도 싶고 무엇보다 커뮤니케이션 본질에 대해서 정부도, 기업도, 개인도 참 많이 공부 해야겠구나 하는 생각이 드네요.

지금 여러분이 속한 조직에서는 커뮤니케이션이 잘됩니까?

2008/01/15 - [일상 다반사] - 날로 먹는 커뮤니케이션 (1)
2008/03/19 - [자기 관리와 계발] - 팀웍 = 커뮤니케이션
2008/03/19 - [일상 다반사] - 커뮤니케이션 좀하자!
2008/06/02 - [자기 관리와 계발] - 커뮤니케이션 잘됩니까?
2008/07/26 - [자기 관리와 계발] - 커뮤니케이션(1) - 시각적 커뮤니케이션
2008/07/26 - [자기 관리와 계발] - 커뮤니케이션(2) - 프리젠테이션 활용
2008/10/08 - [소셜미디어 이야기] - 커뮤니케이션 전문가를 위한 추천 블로그
2009/02/04 - [자기 관리와 계발] - 끝을 알수 없는 커뮤니케이션
2010/09/06 - [자기 관리와 계발] - 커뮤니케이션은 없나보네?
2011/03/25 - [일상 다반사] - 커뮤니케이션은 혼자 하는게 아니니...
 
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다산은 말한다. 공부에 끝이 있는가? 공부에는 끝이 없다. 마음을 푹 담가 한 우물을 들이파라. 살펴보고 따져보고 또 살펴보고 따져보라. 이쯤하면 되겠지, 그런 말은 하지 마라. 이 정도면 괜찮겠지. 그런 것도 없다. 장벽을 만나거든 네 마음속으로 걸어들어가라. 잠시도 놓지 말고 석연하게 투득하라. 그래야 네가 하는 말의 주인이 될 수 있다.


자기계발도 이와 같지요. 지금의 나 보다 좀더 나은, 발전된 나를 만들기 위해 부단히 노력을 합니다. 이는 비롯 누군가에게 보여주기 위한 배움이 아닌, 스스로의 발전을 위한 필요에 의한 배움이 되어야만 합니다. 그것이 바로 동기부여를 통한 자기관리와 계발이 되지 않을까 싶네요. 배움의 길에 끝은 없습니다. 그저 묵묵히 한걸음 한걸음 앞으로 전진하며 발전해 갈 뿐이죠.

오늘 보다 나은 내일을 위해,
끊임없이 노력하는 모든분들께 격려의 박수를 보내며 홧팅입니다!


^-----^

 
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최근 부쩍 이런 생각을 많이 하곤합니다. 내게 맞는 직장은 어떤곳일까? 하는 생각 말이죠.

소규모 회사부터, 벤처업체, 그리고 대기업, 그외 관공서, 기타 1인 창업형태 등 여러 유형의 직장들이 있을테지만, 과연 내게 맞는 직장은 어떤곳일까? 라는 고민을 이웃님들은 해보신적 있으신지요? ^^

  • 개인의 역량을 최대한 발휘할 수 있도록 환경적 요인이 받쳐주는 직장.
  • 팀웍을 이루고 있는 구성원들과의 협업(팀웍)이 잘되어서 개개인의 역량들을 최대치로 끌어올릴 수 있는 직장. 
  • 리더(CEO)십을 통한 기업의 비전 및 가치공유가 잘 이루어지고 목표가 분명한 직장.
  • 내안의 열정을 끌어올리는 무언가가 느껴지는(?) 직장.

쓰다보면 너무 많아질것 같아서 대충 4개정도로 요약 해봅니다만, 연봉이나 근무환경 및 복지 제도 등이 좋은 회사도 분명 좋은 직장일테지만, 제 개인적으론 위 예시중 마지막 4번째 항목이 의외로 중요하게 여겨지더군요. ^^;

2010/12/07 - [자기 관리와 계발] - 일하기 좋은 회사는 출근이 즐겁다.
2010/10/03 - [자기 관리와 계발] - 기업문화의 결여로 인한 어려움
2010/02/13 - [일상 다반사] - 모두가 볼 수 있는 비전, 임원의 방에서나 볼 수 있는 비전

흔히 얘기하는 외형적 조건들이 좋은 회사도 분명 좋은 직장일테지만, 내 스스로가 해당 직장에서 그 기업의 비전과 가치 기타 목표들을 공유함에 있어, 스스로 공감을 하느냐 못하느냐가 의외로 중요하게 다가오는 순간들이 있더군요.

곧, 능동적으로 일하느냐 아니면 수동적으로 일하느냐의 차이로도 이어질 수 있을텐데... 내안의 열정을 끌어올릴 수 있는 해당 직장에서의 그 무엇(?)이 없다면, 매일 반복되는 업무에 질려버릴런지도 모르겠다는 생각도 해보게 되더군요.

2008/08/06 - [자기 관리와 계발] - 얼마나 능동적인 자세로 업무에 임하시나요?
2009/02/13 - [자기 관리와 계발] - 능동적인 마인드를 가져야...
2009/07/09 - [자기 관리와 계발] - 수동적 업무스타일 vs 능동적 업무스타일 

내게 맞는 직장을 찾기 위해선 무엇보다 자기 자신을 잘 알아야하겠죠. 어떤 영역에 관심이 있는지, 무엇을 잘하고 못하는지... 철저한 자기분석을 통해 원하는 직장이나 해당 분야로의 도전을 해보면 어떨까 하는 생각들... 부쩍, 구직자와 기업 사이에서도 결혼이나 연애 만큼의 소중한 인연이 필요함을 느끼게 됩니다.
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<출처 : http://bit.ly/pE4xBi>

인생을 살다보면 수 많은 크고 작은 기회들이 우리 곁에 다가옵니다.
그 순간을 혜안으로 잡을 수 있다면 본인에게 하나의 기회가 될것이고,
기회인지 조차 모르고 지난다면 별 의미없는 순간이기도 할겁니다.

이젠 소셜미디어나 SNS 같은 용어들이 더는 낯설지 않습니다.
기업의 입장에서도 소셜미디어를 활용하는게 최근에는 무척 자연스러워지는 것 같기도 합니다.
개인의 입장에서는 두말할것도 없구요~

단지 지금까지 개인 블로그 운영을 통한 경험으로만 얘기해보자면,
트위터나 페이스북 운영도 좋지만, 블로그 운영을 통한 개인 브랜딩 확립을 목표로
운영해보시는게 가장 좋을것 같다는 생각도 해봅니다.

블로그 운영을 통해서, 지금껏 많은 기회와 소중한 인연을 만들었었기에...
또한 몇일전에도 제 개인적 삶에 있어서 또 한번의 소중한 인연과 기회가
제 블로그를 통해 접한 경우가 되어서, 다시금 설레임이 가득해지고 있습니다.

개인 블로그에 지금까지의 직장 생활에서의 경험들을 다져놓았던것이,
시간이 지나서 다시한번 새로운 도약을 위한 기회로 다가와서,
블로그 운영을 해왔던 지난 시간들이 스스로 자랑스러워지는 순간을
경험(?)하고 있기에...

블로그 운영은 또다른 삶의 기회들을 만들어 줄 수도 있겠구나 싶습니다.

블로그 운영의 목적은 다를지언정, 한가지 분명한것은... 꾸준히 열정을 다해
내 삶의 모습들을 반영할 수 있다면, 참 재밌는 일들을 많이 경험할 수 있겠다 싶네요.
또 다양한 사람들과의 인연들을 만들어 갈 수 있겠다 싶네요.


지난 시절에 작성한 블로그 관련 글들을 읽어보시는것도 좋을것 같습니다. ^^

2008/06/18 - [소셜미디어 이야기] - 내게 블로그는 무엇일까?
2008/09/25 - [소셜미디어 이야기] - 직장인이 블로그 운영하면 좋은점
2009/09/02 - [소셜미디어 이야기] - 블로그 운영이 가져다 준 기회
2010/01/03 - [소셜미디어 이야기] - 개인 브랜딩 확립을 위한 블로그 운영 팁
2010/03/13 - [소셜미디어 이야기] - 블로그가 가져다 준 삶의 변화
2010/04/02 - [소셜미디어 이야기] - 블로그로 인해 취업이 가능할까?
2010/09/03 - [자기 관리와 계발] - 블로그 열심히 운영하다 보니...
2011/07/14 - [자기 관리와 계발] - 블로그를 통해 많은 기회를 잡게 되었네요


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  1. BlogIcon 간지뽕빨 리턴님 2011/09/04 21:56 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    블로그 운영은 또다른 삶의 기회...
    뭔가 공감가는 글인듯합니다.
    좋은 글 항상 감사합니다. 자주들릴테니
    친해집시다 님아 ~
    방명록이나 댓글 많이 남겨주세요 좋은하루되세요

  2. BlogIcon 딸기아부지 2011/09/04 22:27 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    잘구경하고 갑니다.
    좋은 글들이 많네요^^

  3. BlogIcon 윤가랑 윤성주 2011/09/06 11:28 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    저도 블로그를 통해 이제 또다른 삶의 기회를 찾고 있는데
    딱 맞는 표현으로 공감하고 갑니다^^

  4. BlogIcon 불닭 2011/09/11 01:34 댓글주소 | 수정 | 삭제 | 댓글

    맞아요 ㅎㅎ 저두 블로그를 활용해서 대학을 도전하구있는데 ㅎㅎ 정말 블로그를 만난게 또다른 삶을 만들수있는 기회를 준거같아요!! ^^

    권대리님 아니아니 권차장님!! 즐거운 명절 보내시구요~~


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